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同事与朋友到底有怎么样的区别?

每个人都有一个自己的朋友圈子,人和人之间的关系就像一条条道路一样错综复杂,所以今天我们来谈谈朋友和同事到底是一个怎么样的存在?两者之间有怎样的区别?

为公司创造价值

为公司创造价值

我们每天上班周围都是同事,同事有我们的上级,有我们的同级,也有我们的下级。我们在同一个公司,为了同一个目标——实现公司盈利,为社会创造价值;个人劳动得到较高的报酬,过上美好的生活。大家从不同的地方和不同的路径到公司来,能在一起上班也是缘分,我们必须珍惜这种缘分。而朋友就是知己,就是和我们投缘的人,朋友理解我们,帮助我们,陪伴我们,甚至甘愿为我们两肋插刀。朋友的要求很高,也很难得。有一位名人说:人生得一知己足矣。同事可以成为朋友,朋友也可以成为同事,能成为朋友的同事更好,但不能成为朋友也得在一起做事。朋友之间注重情谊,同事之间讲求原则。

我们既然是同事,在一个组织里共事,就要遵守组织的纪律,团结一心为组织的目标努力。作为企业的最大目标就是效益,有公司效益也有个人收益,而要实现效益,就必须提高效率,包括工作效率、生产效率等。效率怎么才能提高?效益怎么才能实现?无非就是咬住目标,千方百计,攻坚克难,一路前行。在这个过程中,制度和执行力尤为关键。

制度管理利于公司成长

习总书记推行“依法治国”,对于企业来说,制度就是企业的“法”,依制度管人、管事是企业保持良好运转的基础。特别是老企业,由于关系复杂,人的观念陈旧,惯性思维很重,制度先行是做好内部管理的保证。必须全面完善、修订企业的管理制度,尽可能使制度“合理”“科学”,制度的公平性、有效性非常重要,谁违反了制度谁就得接受处罚,制度面前人人平等。领导首先要带头遵守制度,维护制度的权威和尊严,否则,制度就成了摆设,成了稻草人,成了没牙的老虎。好制度永远比好领导重要。如果制度不完善,有漏洞,使某些行为侥幸逃过,可以再修订完善制度,制度不咎既往。制度的修订要按照一定的程序,不能有随意性。有制度一定要按照制度办事,遵循制度规定的流程,不允许出现流程短路,或者程序发生颠倒。要按照管理“四化”,即程序化、规范化、制度化、科学化的要求加强制度建设,推进精细化管理,努力提升管理水平。

关系要理清

作为员工,一定要分清楚“朋友”和“同事”的关系,出了门可以是朋友,凭交情,凭感情,三好两好,你来我往都行;但进了门是同事,讲原则,讲规则,同事代表着企业利益,代表着层级关系,代表着职责权限,不能用来作交换,送人情。你违反了制度,我作为管理者该处罚就得处罚,不要说我不给你面子,是你先不给我面子;不要说我对不起你,是你先对不起我。这就是朋友和同事的区别,也是我们应该积极倡导的理念。

也许我们做不了好朋友,但可以做个好同事,为企业的兴旺发展,为个人的幸福生活齐心协力,努力工作。

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